為貫徹落實國家醫(yī)保局、國家衛(wèi)生健康委《深化城鄉(xiāng)居民高血壓、糖尿病門診用藥保障和健康管理專項行動方案》,進一步減輕我省城鄉(xiāng)居民高血壓、糖尿病(以下簡稱“兩病”)患者用藥負擔,全面做好...
設(shè)置操作人員與技術(shù)人員、管理人員之間的“立交橋”,凡是操作經(jīng)歷達到要求,有意向往技術(shù)、管理方向晉升的員工,在完成相應(yīng)技術(shù)、管理培訓模塊之后可有資格申報。
談及績效管理,估計大多數(shù)企業(yè)都是五味雜陳!近年來,績效管理的理念和評估方法不斷創(chuàng)新,但是在實踐中也發(fā)現(xiàn)了許多問題,諸如短期導向、削弱團隊協(xié)作、降低工作內(nèi)在動機,削弱激情等。1970年,...
金字塔組織暴露的部門墻、隔熱層、流程桶等種種“無解問題”,讓企業(yè)不得不選擇組織轉(zhuǎn)型。而組織轉(zhuǎn)型最需要做的,就是讓一線而非頂層的高管來決定資源配置。當一線員工直接尋找用戶需求,并組織...
銷售難招,是因為你“路子”沒找好。 筆者對接營銷系統(tǒng)有三年時間,營銷人員到位率保持95%以上(近年幾乎100%),營銷部門滿意度幾乎滿分的成績。下面,將自己招聘銷售人員的一些心得...
關(guān)于績效在組織中的問題,其實有很多,比如推廣難,績效目標設(shè)定不準確,被考核人不樂意接受,績效沒有達到組織預(yù)期,反而出現(xiàn)束縛員工等等問題。那么問題到底出在哪里呢?首先作為組織管理者,...
管理者的關(guān)鍵職責之一就是把人“盤活”。如何高效地激活員工隊伍自然成為熱點議題。在培訓課中,有學員問了筆者這樣一個問題:是否存在激勵員工的按鈕?對此,我們需要從試圖偷師優(yōu)秀企業(yè)的某一...
在很多企業(yè)都在頭痛怎么才能管理好知識型員工時,有一家企業(yè)采取了在外界看來其有些顛覆性甚至瘋狂的做法,這些做法又是由其企業(yè)文化衍生而來的,那就先讓我們看看這家具有鮮明個性特點的公司的...