傳承的過程是一個共同進一步創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的過程。創(chuàng)業(yè)的時候發(fā)揮了智慧和勤勞，傳承也需要老一輩貢獻自己的智慧和更高的境界以及包容，年輕一代，也需要貢獻自己的智慧和勤奮。
家族傳承不僅僅關系到一個家族、一個企業(yè)，從宏觀意義上講，更關系到中國民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。家族傳承，需要兩代人共同面對。
各位企業(yè)家好！針對傳承的問題，我想說幾點思考：
第一，改革開放已經40年了，“傳承”這件事已經擺在我們面前，需要我們兩代人共同面對。這個問題已經不僅僅關系到一個家族、一個企業(yè)，從宏觀意義上講，更關系到中國民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
現(xiàn)在我們民營企業(yè)數(shù)量已經達到4000多萬家，占整個宏觀經濟的比重大家都知道，在這種情況下，“傳承”的問題，肯定會影響到民營企業(yè)能不能“可持續(xù)發(fā)展”的問題，所以家族企業(yè)傳承不僅關系到家族火種的傳承，而且還關系到民營經濟能否可持續(xù)健康發(fā)展。
從現(xiàn)在看，甚至往后看十年，外部環(huán)境可能變化比較大，原來是坐在船上傳承，現(xiàn)在是“沖浪傳承”，這件事情的難度更大，我認為也是需要兩代人共同面對的。
第二，家族企業(yè)不是落后的企業(yè)。現(xiàn)在大家認為“家族企業(yè)”就是一個落后的代名詞。我認為家族企業(yè)不是落后的企業(yè)，但“家族式管理”是落后的管理方式。例如：隱形冠軍、百年年老店大部分都是家族企業(yè)。
我在上海電氣當董事長時，曾和歐洲企業(yè)打交道，真的就像廣告當中說的：“爺爺?shù)臓敔敗保髽I(yè)已經傳承到五六代。我們現(xiàn)在還沒有到那個階段，因為我們搞市場經濟比較晚。有些企業(yè)盡管是上市公司，但是管理方式一點兒沒有變，上市公司不一定比家族企業(yè)先進，家族企業(yè)要傳承下去，首先不能進入“家族企業(yè)就是很落后”這樣的誤區(qū)。將來整個支撐民營企業(yè)的主體力量我認為還是家族企業(yè)，不可能都上市，而且沒有必要都上市。
第三，社會發(fā)展越快，代溝越深，要有一種心理準備和理性的思考。和下一代之間，需要溝通，需要想明白，很多事情跟20年前比，彼此間想的不一樣是正常的，如果想的都一樣，社會就不會進步了，這樣想的話就是正能量、積極的態(tài)度。
送小孩去外國念書的時候，我就想：當時沒有明確目的要回來接班，也沒想企業(yè)能不能做大?，F(xiàn)在回來了，卻不在一個頻道上，也是正常的，另外現(xiàn)階段面臨傳承話題的企業(yè)家們，大部分是在貧困時期艱難創(chuàng)業(yè)，學歷不高，但他們勤勞、智慧、節(jié)儉、不怕困難。下一代由于父輩的成就，大部分在衣食無憂的情況下長大，受過良好的教育，而且大部分都是出國留學歸來，有情懷和理想，但是缺乏一線（銷售一線、生產一線、科研一線）的工作經歷，所以差異沖突在所難免。兩代人有差異，社會才會進步，從另外一個角度來講也是一種動力。
第四，外部環(huán)境相對不成熟，給家族企業(yè)的傳承加大了難度。改革開放40年，和成熟的市場經濟國家相比，我國的外部環(huán)境相對不成熟。比如，職業(yè)經理人的市場不夠成熟，合格的職業(yè)經理人也在成長過程中，這給我們的傳承造成困難；和財富傳承相關的金融產品也不夠豐富，如果金融產品相對豐富，那很多事情解決起來也會有更多的途徑。包括相關的法律和稅收制度的安排都是相對滯后的。
根據(jù)這些初步思考，以下是對傳承的一些建議：
傳承的過程，不僅僅是不斷形成共識的過程，而且也是實踐的過程，傳承的過程是有代價的。下一代不愿意接班，因為他有理想，強扭的瓜不甜，可以花可承受范圍內的資金支持，讓他們試一試，如果試成功了也是好事。如果用上一代的錢，走出了新的路也是值得的。
企業(yè)家難在什么地方？企業(yè)家碰壁的時候，不知道前面是一堵墻還是一層紙。老板和管理層最大的區(qū)別就是——老板必須為錯誤買單。
我們小組里面有一個兄臺說的話很經典，他說：
“
打工的人是上班來賺錢的，老板是帶著錢去上班的。
”
不要認為自己的想法都是對的，傳承肯定會有代價，這種代價源于每個人都有各自的局限性。
這三件事，可以緊密結合，也可以相對分離，沒有統(tǒng)一模式，老板經常把這三件事搞成一件事。例如，一個老板，一個兒子一個女兒，他認為總歸要傳給兒子，兒子當總經理，那女兒怎么辦？安排女兒當副董事長。但是副董事長不開董事會怎么辦呢？
另外，總歸還要在公司里面管一點兒事，開會的時候感覺姐姐不是副董事長了，變成副總裁了，還要向總裁匯報，于是姐姐不高興了，就把這些事情混起來了。而且不同的家庭情況不一樣，這三件事有的可以結合，有的不能結合。
每個人遇到問題，都希望從另外一個兄臺的方法中汲取經驗，從中國民營企業(yè)中家族企業(yè)傳承的實踐角度來講，沒有統(tǒng)一模式，況且現(xiàn)在不是總結規(guī)律性東西的時候，而是需要更多的成功個案。
用自己的智慧去解決，不同的行業(yè)，不同的家庭，甚至于不同的地區(qū)，都是不同的。例如，有些地方只給兒子不給女兒是可以的，在上海只給兒子不給女兒肯定行不通，不同地區(qū)的文化不一樣，不同的行業(yè)也不一樣，有的行業(yè)技術進步很快，有些行業(yè)技術進步較慢；有的行業(yè)對于資本的依賴程度大，有的行業(yè)對于技術的依賴程度大，有的行業(yè)對于匠人的依賴程度大，情況都不太一樣；有的是獨生子女，有的是幾個子女；有的家庭有再婚的情況，有的家庭則沒有……家族傳承沒有統(tǒng)一的模式，很難找到現(xiàn)成的答案。
要重走長征路，腳踏實地做好企業(yè)。老一輩人經常講：“跟他們說沒有用，他們聽不進去，沒有用?！蹦贻p一代則講：“老一代人總是講那些憶苦思甜的東西”。憶苦思甜沒有用，要讓年輕一輩，重走長征路。不要看父輩行業(yè)那么low，自己嘗試走過一遍，感覺就會不一樣。
做什么行業(yè)不重要，做到什么水平最重要。全世界有誰說雙立人這個公司很low嗎，誰能想到日本人可以把馬桶蓋做得如此厲害呢，一個馬桶蓋集聚了多少的科技成果在里面！年輕人很容易被高大上的東西吸引，但也因此容易失敗在這一點?；ヂ?lián)網企業(yè)能不能成為百年企業(yè)？技術有沒有可能存活一百年？看一下日本和德國的百年企業(yè)，技術進步都是相對比較慢的。
通常來講，老一代認為自己創(chuàng)業(yè)能夠成功，只要自己的兒子認真練好本事，把班接下去就可以，但是，很多事情它并沒有這么簡單。例如，方太集團的茅總（茅忠群），接班的時候花了很長時間認真考慮，和他老爸深入討論，最后他們形成共識并制訂了一個長遠的目標，他們召開了方太的“遵義會議”，兩代人最終達成一致的戰(zhàn)略目標，否則的話，下面的團隊也沒有方向。
處理好人的關系是關鍵和難點，例如，血親、姻親，創(chuàng)業(yè)有成功之臣和職業(yè)化團隊高管的關系。
財富是可以共享的，事業(yè)卻不能共同參與。如果能夠盡早做出規(guī)定，下一輩家庭也會更和睦。就像兒子找女朋友的時候，會事先說好：“我們老爸有規(guī)定，結婚以后不能進公司?！卑l(fā)生矛盾以后再說，包括有功之臣怎么處理很多事情，有些事情，事前做和事后做區(qū)別是很大的。
傳承的事情也許是一代接一代的，現(xiàn)在互聯(lián)網提出來“迭代”這個詞很好，可能是一代代的不斷地迭代，不斷地優(yōu)化。傳承的過程是一個共同進一步創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的過程。創(chuàng)業(yè)的時候發(fā)揮了智慧和勤勞，傳承也需要老一輩貢獻自己的智慧和更高的境界以及包容，年輕一代，也需要貢獻自己的智慧和勤奮。
領教工坊在陪伴民營企業(yè)這方面走在前列，關注這個問題的企業(yè)越來越多，所以領教工坊也在推動這方面的事。
今天的交流只是一個開始，剛才有一些兄臺提到領教工坊就是陪伴大家，是不是要陪伴傳承的過程或者創(chuàng)造陪伴傳承的平臺，解決大家面臨的問題，這個事情本身也是一個很大的挑戰(zhàn)。
作者：徐建國，領教工坊領教，上海電氣集團原董事長，上海市經濟委員會原主任
來源：作者在2021年領教工坊第十屆私人董事會年會上“家族企業(yè)的治理與傳承”分會場的演講，首發(fā)于領教工坊公眾號
