在很多企業(yè)都在頭痛怎么才能管理好知識型員工時，有一家企業(yè)采取了在外界看來其有些顛覆性甚至瘋狂的做法，這些做法又是由其企業(yè)文化衍生而來的，那就先讓我們看看這家具有鮮明個性特點的公司的企業(yè)文化是怎樣的吧！
企業(yè)文化的八條準(zhǔn)則：
1. 我們只招成年人；
2. 要讓每個人都理解公司的業(yè)務(wù)；
3. 絕對坦誠，才能獲得真正高效的反饋；
4. 只有事實才能捍衛(wèi)觀點；
5. 現(xiàn)在就開始組建你未來需要的團隊；
6. 員工與崗位的關(guān)系，不是匹配而是高度匹配；
7. 按照員工帶來的價值付薪；
8. 離開時要好好說再見。
1. 怎么看待第一條中的“成年人”提法？
乍一看覺得有些話像是多余的廢話，公司用人肯定是要招成年人了，這還用說么？但在其整個文化背景下并結(jié)合該公司的管理事例我們才會搞清楚他們所提的“成年人”是指這樣的一群人：
? 團隊成員都知道要前往何方，并愿意為此付出任何努力；
? 深挖問題的本質(zhì)才能成就偉大的團隊；
? 面對一個巨大的難題，能夠和一群合適的同事一起解決它，才是最好的激勵！
總結(jié)一下我們只招‘成年人’，應(yīng)該是那些理解自由意味著更大責(zé)任的人。
2. 怎么能讓每個人都理解公司的業(yè)務(wù)呢？
他們采取了多種方式來促進員工理解公司的業(yè)務(wù)：
首先， 強調(diào)管理者的時間分配。他們應(yīng)有更多時間在詳細、透徹地溝通亟待完成的工作任務(wù)、面臨的挑戰(zhàn)以及競爭環(huán)境，而更少時間在政策、審批等工作上。因為情況在不斷變化，溝通必須持續(xù)進行；
其次，他們提出要培養(yǎng)員工的高層視角。因為只有讓員工以高層管理者的視角看事物，才能使其感受到自己與所有層級、所有部門都必須解決的問題之間的真正聯(lián)系，才可發(fā)現(xiàn)每個環(huán)節(jié)上的問題和機會，并采取有效行動；
最后，他們指出管理者的職責(zé)所在。管理者應(yīng)為員工提供盡可能多的信息，讓員工更好地了解業(yè)務(wù)和客戶需要，帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)運作而不是做沖突管理，因為如果員工做了愚蠢的事情，要么是未被告知相關(guān)信息，要么是被告知了錯誤信息。要知道如果能夠很好地理解公司的業(yè)務(wù)， 高績效者就能夠更好地工作。
3. 怎么能做到絕對坦誠？
在一些大企業(yè)中由于人員眾多、部門羅列過多的客套會妨礙員工間的日常交往，要做到人前人后言行一致、坦誠相待并不容易，而這家公司是這樣的：
其一，公司要求員工公開討論問題，認為開誠布公可以幫助員工成長，還能消除員工藏在心里的意見與分歧；如不給嚴(yán)格反饋，會給管理者帶來不必要的壓力，他們不得不掩蓋事實并欺騙員工，進而導(dǎo)致員工喪失做出改進的機會。
其二，要坦承成績，更要坦承問題。幫助員工為變革做好準(zhǔn)備可以在全公司內(nèi)建立起信任感，信任是建立在坦誠溝通的基礎(chǔ)之上的，絕對坦誠幫助人們成長，坦誠也必須雙向的，領(lǐng)導(dǎo)者坦承錯誤，員工就能暢所欲言。
最后，是讓錯誤無處遁形。如果你不知道是誰給你的反饋，你怎么把他的評語和他的工作背景、他的上級以及他的性格特點結(jié)合起來呢?如果你想知道員工在想什么，沒有比直接詢問他們更好的方法了，而且最好是當(dāng)面詢問。
上面就是文菲君初步為大家做的該企業(yè)文化的幾個要點解釋，他們所提的每條文化準(zhǔn)則不僅都有著明確的釋義和事例支持，更是他們在工作中不斷總結(jié)提煉出來的成果，與其領(lǐng)導(dǎo)人的管理理念、公司的業(yè)務(wù)發(fā)展歷程以及管理實踐是分不開的。比如他們提到的簡化內(nèi)部政策和流程工作，就是這樣解釋的：“如果你給員工更多的自由，而不是制定規(guī)則來阻止他們發(fā)揮自己的判斷，他們會做出更好的決定，也更有責(zé)任感。這樣，員工工作起來會更愉快，更有動力……”當(dāng)然這也是有基礎(chǔ)支撐的，“即要讓公司先從以下兩個方面得到提升：第一，提高人才密度。第二，提高坦誠度。”這就既需要長期按此準(zhǔn)則指明的方向堅持走下去，也需要進行相應(yīng)的基礎(chǔ)建設(shè)與夯實了。
人們普遍認為這是最受人尊敬的企業(yè)文化，從實際效果來看這家公司的企業(yè)文化引領(lǐng)還是很成功的，畢竟公司制度不可能事無巨細地規(guī)定好員工的每一項工作，那么企業(yè)文化的引領(lǐng)就將發(fā)揮非常重要的作用，這家公司就是大名鼎鼎的奈飛公司。對國內(nèi)大眾而言，奈飛的劇很受歡迎，大家印象最深的可能是它的《紙牌屋》，還有它購買了海外發(fā)行權(quán)的《白夜追兇》。更值得關(guān)注的是現(xiàn)實中奈飛還是頗具傳奇色彩，它與Facebook、亞馬遜、谷歌并稱“美股四劍客”，可見它的地位不低。 據(jù)我們對從美國硅谷走出來的多數(shù)頭部企業(yè)的觀察，文菲君發(fā)現(xiàn)他們的管理中不乏一些共性的文化元素，比如：尊重自由、勇于開放、鼓勵坦誠、愿給員工以高回報等等，這些要素正好順應(yīng)了當(dāng)前知識經(jīng)濟時代的要求，能有效調(diào)動員工的積極性、開發(fā)其創(chuàng)造力，才為這些企業(yè)贏得了以往的成功！特別是能從幾個人的初創(chuàng)公司發(fā)展為具有成千上萬名員工的企業(yè)沒有一貫的指導(dǎo)方針是不可想象的。這些知名企業(yè)通過自身的探索為其他行業(yè)及企業(yè)樹起了明確的標(biāo)桿形象，便于我們在前行的路上有所參照。文菲君希望通過我們的介紹和分析能有更多的國內(nèi)企業(yè)管理者及時了解、借鑒到這些先進的思想及做法，把握好時代性的發(fā)展機遇，迅速地成長壯大起來！
