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什么時候該提拔，什么時候該換掉？

我認(rèn)為，提拔還是換掉管理者，核心看的不是努力，而是這3個方面。
 

1、有沒有結(jié)果

評估一個管理者是否優(yōu)秀，一定要用結(jié)果來衡量。

1.功勞和苦勞

在公司里，經(jīng)常聽見這樣的說法：

我在公司干了這么多年了。我沒有功勞，也有苦勞啊。

辛苦，是要鼓掌，要給安慰，要給感謝，但不出結(jié)果是沒有用的。

因?yàn)榭鄤诰褪菬o效勞動，無效勞動就是浪費(fèi)?？鄤诓划a(chǎn)生績效，只有功勞才產(chǎn)生績效。

2.態(tài)度和結(jié)果

態(tài)度和結(jié)果，哪一個更重要？

有的時候，想開除一個人，但又覺得他態(tài)度還不錯，總是不忍心。

但很多時候，我們以為的態(tài)度好，其實(shí)是偽態(tài)度。

有一些人，看似態(tài)度很好，表面上看他在加班，他在組織團(tuán)隊(duì)開會，一開就開到半夜。

但你扒開他的過程看，實(shí)際上，他的時間根本沒有用在更有價值的事情上。

他不知道該做什么的時候，就開會，他想要開會來逃避拿不到結(jié)果的責(zé)任，其實(shí)是演給老板看的。

當(dāng)業(yè)績不好的時候，他就說：“你看吧，我那么拼，開會開到半夜，業(yè)績不好跟我沒關(guān)系。”

記?。簯B(tài)度不一定產(chǎn)生結(jié)果，但結(jié)果一定能夠體現(xiàn)態(tài)度。

3.人品和結(jié)果

人品非常重要，一個人的人品不好，哪怕再有能力，也不能用。

因?yàn)槿似凡缓?，能力越?qiáng)，破壞力也就越強(qiáng)。

但他如果只是人品好，卻不管怎么樣，就是不出結(jié)果，可能對公司來說，他是一個“好人”，是沒有價值的。

所以，提拔或者換掉管理者，一定要看他結(jié)果有沒有完成。

完成結(jié)果，這是為今天負(fù)責(zé)。

因?yàn)榻裉旖Y(jié)果都沒有完成，就是管理者的失職，很可能公司就沒了。

正如任正非所說：“不打糧食的干部，要堅(jiān)決淘汰。”

2、有沒有人才流失

是否繼續(xù)任用他，你還要看，他留在這個位置，會不會造成其他優(yōu)秀員工的流失。

什么意思呢？

有一類管理者，是沒有心胸的，他從來不培養(yǎng)下屬，因?yàn)樗ε陆虝降?，餓死師傅。

他總是在害怕別人超過自己，從而被取代。一旦下屬表現(xiàn)好，就會找機(jī)會打壓下屬。

人才，只會流向被尊重的地方。他沒有得到尊重，就會離開，然后公司里就會出現(xiàn)帕金森定律：

他害怕別人取代他的位置，所以就會招不如他的人。

最終，兩個平庸的助手會分擔(dān)他的工作，他自己則高高在上發(fā)號施令，他們不會對自己的權(quán)力構(gòu)成威脅。

兩個助手無能，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。

到最后，組織越來越臃腫，人效越來越低，就會內(nèi)卷。

這對公司來說，損失是最大的。

所以， 你發(fā)現(xiàn)他留在管理崗位上，會造成優(yōu)秀員工的流失，那么就要堅(jiān)決開掉。

而提拔一個管理者到更高的位置，也是要看他有沒有培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，有沒有替補(bǔ)的人。

如果沒有替補(bǔ)的人，就貿(mào)然晉升他，不能保證他在新的位置上干得好，但老業(yè)務(wù)肯定會坍塌。

如果不能源源不斷的培養(yǎng)接班人，這家公司也沒有前途。

這就是無后備不晉升。

所以任用他，你要看留著他，會不會造成優(yōu)秀人才的流失。

而要不要提拔他，則要看他有沒有源源不斷地培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才。

3、窗口-鏡子思維模式

第三個，還你要去看他的思維方式。

有的管理者，只能接受好的結(jié)果。

取得成績時，他看向鏡子里的自己，洋洋得意，覺得我太厲害了，我太優(yōu)秀了。甚至為了美化自己，為了邀功，去摘別人的果子。

而一旦失敗，他就會瘋狂甩鍋，認(rèn)為我沒有問題，我沒有錯。

上級問：為什么業(yè)績不好？

他就甩鍋給大環(huán)境，甩鍋給別人。

他拿不到結(jié)果，他認(rèn)為是下屬的執(zhí)行力不夠，認(rèn)為是下屬能力不行。

而有一些管理者則相反，他們是窗口-鏡子模式。

如果做事情成功了，他會看向窗口。

他認(rèn)為，這件事的成功，不是我有多么厲害，而是團(tuán)隊(duì)的功勞，是有很好的流程制度等等，然后分析外部的原因。最后把經(jīng)驗(yàn)鞏固下來，爭取下一次獲得更大的成功。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)管理出現(xiàn)問題時，他不是去指責(zé)別人，而是會照鏡子，從自己身上找原因。

他會通過自省，反思自己的問題。

下屬能力不行，是自己沒有輔導(dǎo)。

執(zhí)行力不夠，是自己沒有追過程。

人實(shí)在不行，那也是我自己招的，是我自己的問題，接下來要做人才畫像， 選擇對的人。

稻盛和夫就是“窗口-鏡子”模式的人。他每天早上都會對鏡子中的自己厲聲呵斥：“你這個笨蛋！”然后又不由自主地說出反省的話，“神啊，對不起！”

對稻盛先生而言，這種每日的反省也是他自己工作的一部分。他認(rèn)為，反省自己，也是鍛煉人格的一種修行。

你看，人與人最大的差距，就是思維模式的差距。

一個總是從自己身上找原因的人，會逐步走向強(qiáng)大。

而不會反思的管理者，是沒有成長空間的，他也只會將團(tuán)隊(duì)帶向平庸。

最后總結(jié)一下，提拔你，換掉你，從來都不看努力。而是看這3個方面：有沒有結(jié)果，決定今天能不能活下去。有沒有培養(yǎng)人才，決定了公司的未來。有沒有“窗口--鏡子”思維方式，決定了他的潛力。