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　　9月25日，2012年全國(guó)工商管理碩士(以下簡(jiǎn)稱(chēng)MBA)聯(lián)考開(kāi)始預(yù)報(bào)名。至此，中國(guó)MBA教育第20個(gè)年頭的“招生大戰(zhàn)”也進(jìn)入白熱化。為了提早圈住較為優(yōu)秀的考生，繼清華、北大、上海交大、復(fù)旦等學(xué)校實(shí)行MBA預(yù)錄取試點(diǎn)之后，同濟(jì)、上海財(cái)大、上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院等多所商學(xué)院也都對(duì)外宣布實(shí)行“提前面試預(yù)錄取”招生。與此同時(shí)，自去年就已紛紛飆漲約50%，接近20萬(wàn)元的MBA學(xué)費(fèi)今年依然保持上漲態(tài)勢(shì)。

　　國(guó)內(nèi)MBA學(xué)員的“高成本”是否能實(shí)現(xiàn)其畢業(yè)后的價(jià)值乃至“溢價(jià)”，再度成為焦點(diǎn)。多高校MBA學(xué)費(fèi)普漲

　　“去年來(lái)讀，就能便宜差不多2萬(wàn)多元?！蹦壳熬妥x于上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院MBA的一名學(xué)員在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪(fǎng)時(shí)不免發(fā)出感慨。相比去年，該校的“金融投資與資本運(yùn)作方向”的MBA項(xiàng)目學(xué)費(fèi)調(diào)整到了10.9萬(wàn)元，其他非金融方向?qū)W費(fèi)則是9.9萬(wàn)元，整體的上漲幅度都在10%以上。

　　不過(guò)，上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院工商管理學(xué)院院長(zhǎng)、MBA教育中心主任魏農(nóng)建教授向記者表示，相比其他學(xué)校，這一數(shù)字并不算高。去年該校MBA學(xué)費(fèi)在上海12所開(kāi)設(shè)MBA項(xiàng)目的高校中排名第五位，今年降到了第十位。

　　學(xué)費(fèi)普漲在業(yè)內(nèi)已是眾人皆知的“秘密”。以上海為例，開(kāi)設(shè)MBA課程的12家高校幾乎都出現(xiàn)了不同程度的學(xué)費(fèi)上漲：上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)MBA全日制班(英文項(xiàng)目)、雙語(yǔ)在職班、英語(yǔ)在職班三個(gè)項(xiàng)目去年的收費(fèi)分別是8.9萬(wàn)元、7.6萬(wàn)元和8.9萬(wàn)元，而2012年，前兩者同時(shí)升至10.7萬(wàn)元，英文在職班學(xué)費(fèi)更是達(dá)到了13.9萬(wàn)元；上海大學(xué)目前有兩個(gè)MBA項(xiàng)目，GLMBA和GFMBA，2012年，它們的學(xué)費(fèi)調(diào)整為9.8萬(wàn)元和12.8萬(wàn)元，也分別比2011年上調(diào)了2萬(wàn)元和4萬(wàn)元。

　　作為上海高校MBA“第一梯隊(duì)”的復(fù)旦和交大，在學(xué)費(fèi)方面似乎也一直占據(jù)“領(lǐng)漲”的地位。9月23日，在發(fā)布最新MBA培養(yǎng)方案的同時(shí)，交大方面也透露，全日制班學(xué)費(fèi)或再臨上調(diào)，估計(jì)微漲一至兩萬(wàn)元左右。而此前，交大、復(fù)旦、清華大學(xué)的在職MBA學(xué)費(fèi)都已齊刷刷調(diào)整為18.8萬(wàn)元。

　　對(duì)于學(xué)費(fèi)的普漲與年年上漲，多名高校MBA負(fù)責(zé)人向記者解釋?zhuān)皇强陀^(guān)上受經(jīng)濟(jì)大氣候的影響，物價(jià)上漲、CPI指數(shù)上揚(yáng)等因素都提高了高校的辦學(xué)成本；二是主觀(guān)上各校也各有市場(chǎng)策略，學(xué)費(fèi)高低代表了學(xué)校的品牌和辦學(xué)實(shí)力。預(yù)錄取搶奪優(yōu)質(zhì)生源

　　一方面是日漸見(jiàn)漲的學(xué)費(fèi)，另一方面是成為各大商學(xué)院招生法寶的預(yù)錄取政策，想要在全國(guó)聯(lián)考后再憑借成績(jī)考上名校的可能性已大幅降低。

　　記者了解道，近幾年MBA院校的數(shù)量以及招生規(guī)模都在不斷增長(zhǎng)(招生院校從1991年開(kāi)辦的9所已增加到236所)，但是，國(guó)內(nèi)商學(xué)院的“同質(zhì)化”導(dǎo)致了“優(yōu)秀生源”依然是各校爭(zhēng)奪的重點(diǎn)。

　　記者發(fā)現(xiàn)，上海12所開(kāi)設(shè)MBA的高校其中有10家今年都采用了提前面試的預(yù)錄取政策，就是希望更早地鎖定一部分優(yōu)秀學(xué)生。

　　一些商學(xué)院表示，預(yù)錄取是向國(guó)際通行的商學(xué)院申請(qǐng)制靠攏的一項(xiàng)舉措，是探索國(guó)內(nèi)聯(lián)考制度與MBA創(chuàng)新模式的一個(gè)最佳平衡點(diǎn)。

　　“以往國(guó)內(nèi)多數(shù)MBA學(xué)院招生都是由MBA聯(lián)考后開(kāi)始，要求考生要達(dá)到一定的分?jǐn)?shù)線(xiàn)，才能開(kāi)始錄取，因此MBA院校生源的同質(zhì)化非常嚴(yán)重?！蓖瑵?jì)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長(zhǎng)王廣斌告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，“提前面試，有利于學(xué)校找到適合自身教育特色的學(xué)生?！睂W(xué)員：“高回報(bào)率”是主要目的

　　MBA學(xué)費(fèi)不斷上漲的最大動(dòng)因是其背后有著大量的報(bào)考需求。2011年，上海報(bào)考MBA的人數(shù)超過(guò)1萬(wàn)，預(yù)計(jì)2012年的報(bào)考人數(shù)將持續(xù)增加。“高回報(bào)率”無(wú)疑是吸引考生的最大理由，許多學(xué)員把在學(xué)成后職位和薪金的提升作為報(bào)考MBA的主要目的。

　　“最近我知道的一名原先就已經(jīng)在惠普任職的學(xué)員，畢業(yè)后薪資翻了五番。”上海大學(xué)MBA中心主任TonyKoo告訴記者。上海大學(xué)MBA中心學(xué)生辦公室主任艾麗娜介紹，該校MBA項(xiàng)目創(chuàng)辦7年以來(lái)，400多名校友中多數(shù)進(jìn)入了跨國(guó)企業(yè)，且薪酬水平均比就讀前普遍增長(zhǎng)70%。

　　中歐國(guó)際工商學(xué)院MBA課程招生和職業(yè)發(fā)展主任李媛媛則指出：“我們并不提倡申請(qǐng)人只是看重畢業(yè)后帶來(lái)的薪資漲幅，重要的是提升綜合素質(zhì)和軟性技能，以及人際網(wǎng)絡(luò)等，這些無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，不會(huì)僅通過(guò)短期的薪資提升來(lái)體現(xiàn)。”商學(xué)院：MBA辦學(xué)成本高

　　不過(guò)，目前擺在多數(shù)MBA學(xué)員面前的問(wèn)題卻是：高成本的學(xué)費(fèi)投入是否具有意義？對(duì)此，商學(xué)院方面的聲音頗為一致。

　　“如果想著要賺錢(qián)，那就不要辦商學(xué)院?！盩onyKoo對(duì)記者坦言，任何優(yōu)秀的商學(xué)院的宗旨都會(huì)以培養(yǎng)社會(huì)所需人才為前提，而不是通過(guò)學(xué)費(fèi)賺錢(qián)。長(zhǎng)江商學(xué)院MBA部門(mén)高級(jí)經(jīng)理劉衛(wèi)宇此前也對(duì)媒體透露過(guò)，與國(guó)外商學(xué)院資金來(lái)自多方面不同(國(guó)際商學(xué)院運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)中的1/3來(lái)自學(xué)費(fèi)，1/3來(lái)自政府的支持，1/3來(lái)自學(xué)院基金回報(bào))，國(guó)內(nèi)很多商學(xué)院的資金都相對(duì)欠缺，為提升教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校自然需要在師資、設(shè)備、活動(dòng)等方面多支出一些開(kāi)銷(xiāo)，學(xué)費(fèi)上漲是無(wú)奈之舉。

　　上海交大安泰管理學(xué)院院長(zhǎng)周林對(duì)上述說(shuō)法也表示認(rèn)同。他表示，“在提高學(xué)費(fèi)的同時(shí)，商學(xué)院肯定也做好了相應(yīng)的調(diào)整教師隊(duì)伍、提高課程質(zhì)量和改善教學(xué)環(huán)境的各項(xiàng)準(zhǔn)備。辦商學(xué)院的成本是相當(dāng)高的?！睂?zhuān)家說(shuō)法中國(guó)企業(yè)“山寨文化”也需創(chuàng)新每經(jīng)記者羅倫發(fā)自上海

　　近期，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從中歐國(guó)際商學(xué)院獲悉，該商學(xué)院已宣布成立“中國(guó)創(chuàng)新中心”。中歐中國(guó)創(chuàng)新中心主任(駐歐洲)、管理學(xué)教授葉恩華告訴記者，如果把中國(guó)100家最大的公司和100家最創(chuàng)新的公司放在一起比對(duì)，兩者重合的比例只有37%，“也就是說(shuō)，2/3的在中國(guó)排名靠前的這些公司是不那么創(chuàng)新的?！?/P>

　　中歐中國(guó)創(chuàng)新中心主任(駐上海)、國(guó)際商務(wù)教授馬科恩認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)被認(rèn)為普遍缺乏創(chuàng)新是一種誤解?！爸袊?guó)公司的確還沒(méi)有像蘋(píng)果一樣在個(gè)人消費(fèi)品領(lǐng)域的重大創(chuàng)新，但中國(guó)企業(yè)在其他方面的創(chuàng)新可圈可點(diǎn)，比如對(duì)現(xiàn)有技術(shù)和商業(yè)模式進(jìn)行的有效改進(jìn)?！瘪R科恩說(shuō)。

　　不過(guò)，從目前的全球企業(yè)環(huán)境看，想要通過(guò)創(chuàng)新獲取市場(chǎng)機(jī)遇的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，身處“山寨文化”的大背景下，中國(guó)企業(yè)如何做好“創(chuàng)新”并為企業(yè)帶來(lái)利益，將是未來(lái)發(fā)展的重大課題。創(chuàng)新現(xiàn)狀：挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存

　　為什么中國(guó)100家最大的公司中，有約1/3能出現(xiàn)在百家創(chuàng)新公司名單上？葉恩華認(rèn)為，這是由于大部分公司是國(guó)有企業(yè)的原因，“首先他們有壟斷的優(yōu)勢(shì)，不必面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)?！?/P>

　　對(duì)此，馬科恩也表示認(rèn)同，現(xiàn)在中國(guó)本土的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈，民營(yíng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的壓力遠(yuǎn)高于國(guó)有企業(yè)，在創(chuàng)新的問(wèn)題上也同樣如此。

　　那么，中國(guó)目前的創(chuàng)新到底呈現(xiàn)什么樣的狀況？在近70位商界領(lǐng)袖、知名學(xué)者參與的“創(chuàng)新圓桌討論會(huì)”中，與會(huì)學(xué)者普遍告訴記者，中國(guó)當(dāng)下的創(chuàng)新現(xiàn)狀概括起來(lái)是“機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存”。原因是中國(guó)擁有很好的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，例如國(guó)內(nèi)有龐大的消費(fèi)群體、市場(chǎng)空間非常大、各級(jí)政府對(duì)企業(yè)創(chuàng)新給予很多政策上的支持，但同時(shí)，中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新之路才剛剛起步，困難還很多。馬科恩將中國(guó)市場(chǎng)當(dāng)前在全球環(huán)境下的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)或者說(shuō)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力總結(jié)為三點(diǎn)。馬科恩認(rèn)為，首先，中國(guó)是一個(gè)非常有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)，因?yàn)樗袃蓚€(gè)驅(qū)動(dòng)因素，人口龐大，所以市場(chǎng)規(guī)模也非常龐大，另一點(diǎn)是一些中等收入階層在不斷增加；其次，中國(guó)已經(jīng)成為全球供應(yīng)鏈不可或缺的一部分，通過(guò)這個(gè)供應(yīng)鏈，中國(guó)產(chǎn)品可以推向世界；最后，中國(guó)目前還享有某些低成本的優(yōu)勢(shì)，包括技術(shù)成本相對(duì)較低?！吧秸幕币残枰?jiǎng)?chuàng)新

　　專(zhuān)家們指出，中國(guó)許多新型企業(yè)普遍存在“山寨文化”。

　　馬科恩認(rèn)為，中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)成為全球價(jià)值鏈不可或缺的一部分，中國(guó)在商業(yè)流程的創(chuàng)新有很大的發(fā)揮空間。從現(xiàn)代管理角度出發(fā)，中國(guó)企業(yè)在創(chuàng)新方面還有很多地方可以深入，特別是對(duì)商業(yè)模式方面的學(xué)習(xí)。

　　馬科恩以商學(xué)院校友所創(chuàng)辦的一家北京公司為例解釋?zhuān)阂患抑饕a(chǎn)特殊用途卡車(chē)的公司(比如用特殊卡車(chē)運(yùn)輸鈔票等)，通過(guò)運(yùn)用中國(guó)本土的低成本生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，對(duì)整個(gè)公司環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新，其中包括在英國(guó)或在中國(guó)進(jìn)行重新的組裝，“它看似是小型的標(biāo)準(zhǔn)化流程，但其實(shí)是一個(gè)大型的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，這樣可以達(dá)到更好的效果。”

　　馬科恩認(rèn)為，中國(guó)本土企業(yè)家如果能做到商業(yè)模式上的創(chuàng)新，比如商業(yè)流程上的創(chuàng)新，就能夠?yàn)榭蛻?hù)提供更好的產(chǎn)品。

　　“在商業(yè)流程或商業(yè)模式方面創(chuàng)新的學(xué)習(xí)，能夠使中國(guó)本土的企業(yè)為客戶(hù)提供價(jià)值服務(wù)。這樣的話(huà)，如果將來(lái)出現(xiàn)像iPhone這樣的產(chǎn)品，我們一點(diǎn)都不奇怪，但是中國(guó)要想做到這樣變革式的創(chuàng)新還有很長(zhǎng)的路要走。”馬科恩表示。