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每到年底人們習慣于比較各行各業(yè)的興衰，有媒體人感嘆外企風光不再，最明顯的標志是，20年前媒體開會上臺發(fā)言的都是孫振耀等外企職業(yè)經理人;10年前開會，上臺的變成了柳傳志等傳統(tǒng)行業(yè)大佬;如今開會，最受歡迎的發(fā)言人變成了馬化騰、馬云和李彥宏了。 這是一個跨越中國改革開放長周期的有趣觀察，是中國企業(yè)追趕進程的一個側影和透射，但這并不能說明中國企業(yè)競爭力超過了外企。目前跨國公司遭遇了兩方面挑戰(zhàn)，一是自2008年美國爆發(fā)金融危機后，全球市場進入收縮狀態(tài)影響了跨國公司業(yè)績，相當多的企業(yè)開始裁員收縮;一是新經濟領域遭遇創(chuàng)新瓶頸，一些領頭企業(yè)研發(fā)受阻，這使IT等領域成為傳統(tǒng)制造業(yè)，一些有生產成本優(yōu)勢的企業(yè)獲益。 IT等行業(yè)從歐美轉到日韓再到中國，是一個跟隨成本與市場轉移的過程。中國企業(yè)在PC等領域做大，是因為還沒有被成本更低的地區(qū)所取代，而不是他們核心競爭力得到提升。當中國成本開始上升時，跨國企業(yè)將繼續(xù)尋找下一個低成本洼地，中國企業(yè)的低成本優(yōu)勢不會保持太久。之于摩托羅拉、諾基亞等的衰落，是技術創(chuàng)新沒跟上潮流而被擊敗，但擊敗他們的是蘋果、三星等公司，而非中國企業(yè)。這說明技術更新周期在縮短，產業(yè)革新速度在加快，而中國企業(yè)多從事制造，技術革新對其的沖擊不會太大，也就不會有諾基亞等的不幸。 新經濟第一次浪潮興起的主要是設備生產商，如惠普、IBM、英特爾等，但現(xiàn)在技術進化到一個瓶頸期，就連中國山寨企業(yè)都可組裝出很好的設備。新浪潮是互聯(lián)網公司主導，在美國是谷歌、FACEBOOK、亞馬遜等，在中國就是BAT(百度、阿里)。由于互聯(lián)網企業(yè)具有高度本土化特點，且他們大部分沒進入中國，所以給國人一種“外企不行了”之錯覺。 事實上，美國企業(yè)都在投入巨資研發(fā)新一輪工業(yè)革命的技術，一項技術和產品都有其生命周期，一些企業(yè)因技術瓶頸和產品周期而衰落，另外一些企業(yè)則會崛起。這就是美國科技企業(yè)發(fā)展生態(tài)，也是美國競爭力所在。或許不久后跨國公司卷土重來，而中國公司則永遠是“制造者”身份。 在評論跨國公司在中國失落的觀點中，一些人認為這些企業(yè)“不接地氣”，因規(guī)則太多而缺乏靈活性。這種觀點值得商榷的地方在于，跨國公司優(yōu)勢恰恰在于其管理制度與文化的先進性。用中國到處充斥的“創(chuàng)業(yè)精神”去評價跨國公司的管理文化是不恰當?shù)?，尤其是用互?lián)網企業(yè)與設備制造企業(yè)比較。 事實上，傳統(tǒng)領域的一些跨國企業(yè)在中國的業(yè)績出現(xiàn)下滑或者收縮戰(zhàn)線，一定程度上是因為此前制定的戰(zhàn)略比較激進，而中國企業(yè)在最近幾年出現(xiàn)成本大幅上升現(xiàn)象，需求因通脹而增長緩慢，跨國公司收縮戰(zhàn)線，減少成本是對市場變化做出的一個恰當反應而非在競爭中失敗，何況，在一些傳統(tǒng)領域，跨國企業(yè)并購本地企業(yè)仍然是主流。